RPA

ERP 系統的最大功能在流程整合，將企業/組織的運作以會計的八大流程交互整合，減少資料的重工、資料不一致、與統一架構的管理。然而 ERP 的導入或是更新的重新導入，需要長時間的企業流程整與重組 Business Process Re-Engineering，經常需要耗費大量的資源：購置與後續的系統使用/維護費用、專業顧問進行導入更新/轉換、人員重新訓練熟悉新系統、MIS 規劃新系統架構與自行掌控的能力... 等等。都考驗著組織內部的更新轉換的資訊素養、更可能有長時間的陣痛轉換期程。

對於中小企業、可運用 RPA （Robotic Process Automation) 的系統運作架構、來實現 ERP 系統的減少資料的重工、資料不一致、與統一架構的管理整合效益。透過在背景運作、依照優先次序的逐一自動化整合目前作業流程中的資訊交換、不但可降低對目前運作流程改變的衝擊、也可與現行作業資訊進行跨部門/流程的驗證與確認。透過有系統的 RPA 架構運作與導入，可逐步的整合組織各項作業，實現 ERP 的統合效益。

運用 RPA 的關鍵不僅只是節省投入的資源成本、更重要的是在於透過逐步的導入、企業組織的成員在此過程中，可提昇自己與組織的資訊科技運用的能力素養；讓企業組織與成員在逐步的運作過程中一同成長，持續的有效運用資訊科技不斷的創新發展產生的效益。